У меня есть знакомая супружеская пара: ей тридцать четыре, ему тридцать восемь. Муж, Геннадий, уже много лет работает руководителем отдела в одном интернет-магазине столицы. А жена, Кристина, была простым работником компании.
И вот компания решила расшириться и создать три новых отдела. Женщину повысили до руководителя одного из подразделений. В ее обязанности стало входить планирование рабочего времени сотрудников и распределение задач. В этих вопросах Кристина ничего не понимала. Она думала, что руководитель — барин, который сидит в отдельном кабинете и получает большую зарплату. А оказалось, что у начальника еще больше обязанностей, чем у подчиненных: Кристина стала постоянно задерживаться на работе и получать нагоняй от генерального директора. Как-то она пожаловалась мужу, что ничего не успевает и все у нее из рук валится. Гена подумал и изрек: «Будем учиться!»
Самым эффективным оказалось обучение на примере поездки в магазин. Он за два часа до отправления попросил составить план покупок и рассчитать, сколько понадобится времени на лавирование тележки между стеллажами.
Первый раз ничего не получилось: не уложились в рассчитанный промежуток времени.
Гена решил попробовать еще раз, но уже с другим условием: не задерживаться в магазине ни на минуту дольше, чем рассчитала жена. Договорились: он уезжает на машине домой, а Кристина добирается сама. Никаких «еще пять минут».
В этот раз получилось так, что время истекло, а в тележке была лишь половина товаров из списка. Гена сел в машину и уехал.
Домой Кристине пришлось добираться на такси. Дулась она на Гену три дня.
В третий раз супруги в магазине за рекордные двадцать минут, набрали полную тележку и уехали домой. Так Кристина освоила основы планирования и управления временем. На работе ей это очень пригодилось.
_80x60_0f7.jpeg)
